短评
《创新的洞见》这本书是2016年年初出版的，其中写的好多是2015年互联网世界发生的事情，而我却是在2017年年初才看完的这本书，有些内容不免有些过时，因为在近几年中我国互联网世界的发展速度令人叹为观止，这个世界的变化天翻地覆。但是此书中的不少内容不失为经典，在书中的一些报告中，有许多创业者等等对当时未来的发展做出了预测，有些在两年后的今天看来十分准确，有些就显得有比较大的偏差了。但是，不论如何这些都是对创业者们十分有益、宝贵的阅读资料。当然了，由于书中选择了众多领域的不同人的文章或是报告，其中内容良莠不齐。
书摘
- 实际上以利润换市场无异于饮鸩止渴，最终会陷入不烧钱数据下降，烧钱又难以为继的两难，甚至不得不为了烧钱而损害未来的利益。
- 仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，如果一个成年人日日为填饱肚子忙活，那就不要指望未来能有多大的空间。企业也是一样，当受制于资金支持随时可能断炊时，企业唯一能做的只有活下来，而不是过更好。
- 在特定时期VC可以让企业催熟、早产，甚至也不排除考虑杀鸡取卵。
- BAT投资无外乎四种：
- 现有业务互补；
- 新兴业务布局；
- 财务投资；
- 抹杀创新，消除竞争。
- 最基本创业的初始点还是满足用户的需求，但是这样一个简简单单的一句话包含了三层意思，就是什么是用户的需求，谁是你的用户，以及怎么满足。除此之外，也是结合爱乐活的经验，有三点：
- 第一点，团队极其重要。
- 第二点，时机。
- 第三点，产品是最重要的。
- 我们犯的错误都是来自于对你内心里面相信的东西，是否有足够的坚定、坚持以及决心，还是说会过于犹豫，会迫于压力和利益，最后选择了妥协。
- 这个世界从不在乎你输入了什么，而在乎你输出了什么。
- 移动互联网和我们可以预见的可穿戴设备像一只吸血鬼，它让每个人都可以消费有价值的内容，而从不产生任何有价值的内容。
- 白花花的银子背后是钢铁般的团队，钢铁般的团队背后是老大金子般的人品。
- 黑塞说：“对于每个人而言，真正的职责只有一个：找到自我，然后在心中坚守其一生，全心全意，永不停息。所有其他的路都是不完整的，是人的逃避方式，是对大众期望的懦弱回归，是随波逐流，是对内心的恐惧。”你最怕的人，其实是你自己。
- 元数据是描述数据属性的集合，是对数据的说明,比如，数据的类型、名称、字段等。
- 数据与元数据可以这样来区别，前者是内容，后者是背景。背景常常比内容显示更多的信息，尤其是把元数据集合起来的时候。
- 互联网的流量变现的三个途径：广告、游戏和电子商务。
- 一对多是追求效率的提升，追求规模的最大化才能赚到钱。而一对一是追求个性化的匹配，因为打败极致效率的唯一方法就是个性化。
- 一鱼多吃，就是拿入口向产业链的上下游的延伸；一鱼三吃，就是锁定同样的人群，满足他们不同的跨行业的需求，表面跨行业，但是相对顺理成章。
- 理想的组织永远在跟着组织目标走，如果需要颗粒度更密集，那就把组织单位更加细小；如果发生阶段性变化，那适度弹性的组织更能胜任。其中，快速沟通和响应机制是必须的，尤其在瞬息万变的互联网行业。既然目标很难量化，那招合适的人适度放权就是一个必须的选择。
- 巨头试图通过扶植代理人的形式扩大制定游戏规则的边界，而那些倍受期许的独立势力正在左右逢源争取更高的收编价码。
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